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廈門達真有限公司召開兩化融合第二次管理評審會議
2020年12月29日-12月30日由北京國金橫信認證有限公司桑萍、袁愿2人組成的專家評審組來我司,圍繞公司所打造的信息化環境下的新型能力,對公司兩化融合管理體系的實施情況及相關項目進行評估審核。兩化融合管理者代表葉副總、公司相關部門及負責人參加評審首末次會議。
會上,管理者代表葉副總就公司兩化融合管理體系建立情況、新型能力實施過程與成效、內審與管理評審情況等方面內容向專家評審組一行進行詳細匯報。長期以來,公司一直致力于工業化和信息化兩化融合工作,堅持管理應用信息化戰略,在信息平臺開發、多技術綜合集成等方面開展了大量卓有成效的工作并取得系列成果。圍繞國家兩化融合體系基本架構,公司兩化融合體系建設基本實現了最高管理者支持,體系范圍明確,體系建設可持續,發展戰略和信息化規劃適宜,兩化體系融合實施方案系統,業務流程恰當,組織架構切合,技術實現合理,數據利用有效,實施過程可控等目標。
管理者代表葉副總指出,多年來,公司高度重視兩化融合工作,不僅有實實在在的工作經驗,而且對于管理體系的建立,兩化融合貫標工作也做了充分的準備。他認為,兩化融合管理工作不僅是順應轉型升級戰略的需要,更是保障公司可持續發展最有效的手段,迫切需要制度化、體系化地推進。他希望公司能以本次評審為契機,認真聽取專家組的意見和建議,進一步促進和推動公司兩化融合工作發展。
會上,管理者代表葉副總就公司兩化融合管理體系建立情況、新型能力實施過程與成效、內審與管理評審情況等方面內容向專家評審組一行進行詳細匯報。長期以來,公司一直致力于工業化和信息化兩化融合工作,堅持管理應用信息化戰略,在信息平臺開發、多技術綜合集成等方面開展了大量卓有成效的工作并取得系列成果。圍繞國家兩化融合體系基本架構,公司兩化融合體系建設基本實現了最高管理者支持,體系范圍明確,體系建設可持續,發展戰略和信息化規劃適宜,兩化體系融合實施方案系統,業務流程恰當,組織架構切合,技術實現合理,數據利用有效,實施過程可控等目標。
管理者代表葉副總指出,多年來,公司高度重視兩化融合工作,不僅有實實在在的工作經驗,而且對于管理體系的建立,兩化融合貫標工作也做了充分的準備。他認為,兩化融合管理工作不僅是順應轉型升級戰略的需要,更是保障公司可持續發展最有效的手段,迫切需要制度化、體系化地推進。他希望公司能以本次評審為契機,認真聽取專家組的意見和建議,進一步促進和推動公司兩化融合工作發展。